Claudio Frehner, M.Sc.
BERUFLICHE ERFAHRUNG
Claudio Frehner verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Finanzbranche und hat die Industrie in unterschiedlichen Führungsrollen geprägt: u.a. als Strategieberater, als Chief Strategy Officer, als globaler Operations-Leiter und als CEO. Diese Kombination aus Strategie und Unternehmensentwicklung, operativer Führung und Transformation bildet ein in der Branche selten anzutreffendes Erfahrungsprofil. Den Grundstein legte er bei der Boston Consulting Group, wo er als Projektleiter führende Finanzinstitute in den Bereichen Strategie, Restrukturierung und digitale Geschäftsmodelle beriet – über Märkte und Sektoren hinweg, von Wealth Management und Investment Banking bis hin zu Versicherungen. Als CEO einer Schweizer Bank erzielte er unter anspruchsvollen Marktbedingungen Rekordresultate und richtete die Bank und digitale Plattform neu aus. Bei Credit Suisse verantwortete er als Managing Director globale Operations-Einheiten und leitete umfassende Digitalisierungsinitiativen. Als Chief Strategy Officer bei Bank Vontobel war er während zwölf Jahren für die strategische Ausrichtung des Konzerns verantwortlich – von der Neupositionierung des Private Banking, Ausbau neuer Geschäftaktivitäten über internationale Partnerschaften bis zu M&A-Transaktionen.
MANDATSERFAHRUNG
Als Advisor, Verwaltungsrat und Mentor begleitet Claudio Frehner Schweizer und internationale Finanzinstitute sowie FinTechs in strategischen und organisatorischen Fragestellungen – von Governance und Wachstumsstrategien bis zur Skalierung digitaler Geschäftsmodelle. Seine Verwaltungsratstätigkeit in internationalen Finanzinstituten ergänzt dieses Profil mit fundierter Board-Kompetenz.
Claudio Frehner schloss sein Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Bern mit dem Master of Science ab. Ergänzend dazu hat er sich mit dem International Executive Program an der INSEAD, dem FinTech-Programm der Harvard University sowie dem Board Certificate Program der Swiss Board School St. Gallen in Leadership, digitaler Transformation und Board-Arbeit kontinuierlich weiterentwickelt.
AUSBILDUNG